3月2日，五洲銀興組織召開二選廠鉛鋅技術指標分析會，會議圍繞“優(yōu)化指標管理、分析問題根源、加強班組建設”三個主題展開討論。會議由副經理朱東波主持，公司班子成員、車間重點崗位人員和班組長以上管理人員參會。
會議首先通報了近期鉛鋅指標管理中存在的突出問題和甲方最新工作要求。隨后，中控、球磨、浮選三個關鍵崗位人員結合工作實際，分別從設備臺效、磨礦細度、藥劑添加、風量控制、泡沫層厚度以及工藝流程等方面深入分析了鉛精礦“掉槽”和“跑粗”現象，提出了各自意見和建議；車間管理人員從現場管理、設備使用、操作技能、溝通協(xié)調、績效分配等方面分析了管理短板和不足，明確了改進措施和方法。
會議指出，二選廠自復工復產以來，公司圍繞技改消缺做了大量細致有效的工作，選礦工藝流程和指標管理逐步穩(wěn)定向好，但依舊存在一些反復性、頑固性問題。除了工藝流程本身原因外，在制度落實、技術創(chuàng)新、基礎管理和責任擔當方面還存在問題和不足，需要引起重視和持續(xù)改進。各崗位要統(tǒng)一思想、協(xié)同配合、突出重點，中控崗位要守住生產組織關口，做好設備臺效和磨礦濃細度控制，為后續(xù)生產環(huán)節(jié)定調把向；磨浮崗位要緊盯“掉槽”和“跑粗”現象，動態(tài)平衡精礦品位、尾礦品位和回收率之間的關系，嚴格控制鋼球、藥劑、白灰、風量、循環(huán)量、沖洗水和泡沫層等生產要素配置；車間層面要強化責任擔當意識，發(fā)揮基層治理主體作用，嚴格落實交接班制度，加強車間班組建設和現場管理，強化制度落實和崗位交流學習。
會議強調，公司正處在攻堅克難的關鍵時刻，召開這次專題會十分必要，意在解決制約生產組織的卡點堵點，與會人員圍繞焦點問題進行了客觀、負責的討論分析，提出了許多建設性意見，達到了預期效果。今年以來，隨著甲方管理要求提級換檔，公司生產經營壓力大，成本管控難度升級，大家要筑牢危機意識和創(chuàng)新意識，聚焦問題和短板，提高思變識變應變能力，突出管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，強化績效考核和制度落實。黨員干部要發(fā)揮示范引領作用，時刻“想在前、走在前、干在前”，團結帶領全體職工，立足崗位，勠力同心、齊抓共管、承壓奮進，把“穩(wěn)指標、提臺效、降成本”貫穿全年各項工作始末，多維度、多角度全面發(fā)力，打贏這場技術指標保衛(wèi)戰(zhàn)和扭虧脫困阻擊戰(zhàn)。
